Управленческий учет в системе управления ресурсами компании

Управленческий учет в системе управления  ресурсами компании. Внутренний учет в  нестабильной среде. Практика  принятия решений

 

14-15 февраля 2012 года, Москва

 

Стоимость участия:  18 900 рублей     (НДС не взимается)

 

1. Постановка управленческого учета

SS          Требования, предъявляемые управлением к управленческому учету

SS          Бизнес-процессы и система управленческого учета

Бизнес-единицы (сегменты). Направления деятельности  и определение единиц затрат. Продолжающиеся операции, прекращенная деятельность, новые проекты. Центры затрат.

SS          Организация управленческого учета

Положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности.

Функции в управленческом учете:  назначение ответственных лиц. Первичные документы в управленческом учете. Документооборот. Регламенты.

Учетная политика. Управленческий план счетов и аналитические справочники.

Справочник  доходов и затрат.

2. Учетный процесс. Виды управленческих решений. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений. Оценка антикризисных мероприятий                  

SS          Классификация затрат и  системы учета

Постоянные и переменные затраты. Косвенные и прямые затраты.

Распределение накладных расходов на единицы затрат.

Учет по полным производственным затратам (standard costing):  МСФО(IAS) 2 Запасы. Формирование  финансового результата. Бюджетирование как функция управленческого учета. Метод АВС (activity based costing) и его отличие от традиционной оценки валовой прибыли.

Учет  по предельным затратам (direct-costing):

Переменные затраты и маржинальный доход. Особенности оценки запасов и финансового результата.

SS          Методы учета затрат и области их применения

Особенности  позаказного и попроцессного методов, их использование в практике принятия решений.

Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах.

SS          Планирование себестоимости и  всестороннее управление затратами. Антикризисное управление ресурсами компании

Учет по нормативным затратам. Сметный контроль и составление гибких смет. Анализ отклонений как оценка мероприятий руководства. АВМ (Activity Based Management) и снижение  себестоимости продукции.  Стратегия предприятия и мероприятия по управлению затратами. Управление по цепочке создания стоимости продукта. Целевая калькуляция затрат.

SS          Учет лимитирующего фактора при принятии решений

Лимитирующий фактор. Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора.

SS          Релевантные доходы и расходы. Принятие решений с использованием понятия релевантности

Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения. Классификация доходов и расходов на релевантные /нерелевантные. Выбор вариантов решения: оценка и сравнение.

---------------------------

Проводим семинары и тренинги - в Москве, в Сочи, за рубежом

 

Проводим корпоративное обучение по любой тематике - с выездом к заказчику или на нейтральной территории

 

Полная информация и регистрация по телефону: (495) 646_82_62